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Demandan a Google por pagar más a los hombres que a las mujeres

 

 

 

 

 

 

Tres ex empleadas de Google presentaron una demanda por discriminación de género contra la compañía el jueves por cargos de pago injusto y promoción.

Altshuler Berzon, LLP y Lieff, Cabraser, Heimann & Bernstein, LLP – alegan que Google paga sistemáticamente a las mujeres menos que a los hombres, canaliza a las mujeres en puestos de trabajo con salarios más bajos, y considera a las mujeres para la promoción con menos frecuencia que los hombres.

Las demandantes Kelly Ellis, Holly Pease y Kelli Wisuri están tratando de responsabilizar a Google por presuntas violaciones de varias leyes de California, incluyendo la Ley de Igualdad de Pago, otras partes del Código Laboral de California y la Ley de Prácticas Ilícitas e Injustas.

“He venido para corregir un problema omnipresente de sesgo de género en Google”, dijo Ellis en un comunicado. “Es hora de dejar de ignorar estas cuestiones en la tecnología.”

La demanda llega después de una batalla legal con el Departamento de Trabajo de Estados Unidos, que demandó a Google en enero para forzarla a proporcionar datos de compensación de empleados. Google obtuvo una sentencia favorable en julio, cuando se le permitió proporcionar menos datos que la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales de DoL.

Pero el efecto de esa investigación sigue atormentando a la compañía. Esta última demanda menciona testimonio de la directora regional de cumplimiento del contrato de la OFCCP, Janette Wipper, quien dijo que la agencia encontró “disparidades sistemáticas de compensación contra las mujeres en casi toda la fuerza de trabajo”.

A modo de ejemplo, la denuncia describe la experiencia de Ellis, que, a pesar de tener cuatro años de experiencia en ingeniería de software, cuando fue contratada en Google fue colocada en la escalera de ingeniería de software de nivel 3, para graduados universitarios, en lugar de la escalera del Nivel 4, más experimentados.

Mientras tanto, compañeros de trabajo masculinos contratados después de Ellis con calificaciones iguales o menores fueron colocados en la pista de Nivel 4, que se paga mejor, de acuerdo con la demanda.

La queja sugiere que Google cree que el lugar de una mujer está en la ingeniería del frontend.

“Google paga más a ingenieros de backend que de frontend para la promoción. En los equipos que Ellis trabajó, observó en Google que casi todos los ingenieros de software de backend eran hombres. Casi todos los ingenieros de software femeninos, sin embargo, eran ingenieros frontend. Realizar estos trabajos son iguales o sustancialmente similares. ”

En una declaración enviada por correo electrónico a The Register, la gerente senior de comunicaciones corporativas de Google, Gina Scigliano, dijo que la compañía no está de acuerdo con las acusaciones centrales de la demanda.

“Los niveles de empleo y las promociones se determinan a través de rigurosos comités de contratación y promoción, y deben pasar múltiples niveles de revisión, incluyendo cheques para asegurarse de que no hay sesgo de género en estas decisiones”, explicó Scigliano.

“Tenemos sistemas extensos para garantizar que pagamos de manera justa, pero en todos estos temas, si vemos discrepancias o problemas individuales, trabajamos para solucionarlos, porque Google siempre ha buscado ser un gran empleador, para cada uno de nuestros empleados “.

La preocupación por las disparidades salariales en Google ha surgido antes. En 2015, Erica Joy, entonces un empleado de la compañía, publicó una hoja de cálculo de salarios compartidos a una red social interna. Los datos no se han hecho públicos, pero los informes sugieren que la desigualdad salarial era evidente.

Google también se ha enfrentado al fuego desde el otro lado. En agosto, un ingeniero de software con el nombre de James Damore publicó un memo, ahora infame, en un foro interno, argumentando que el enfoque de Google hacia la diversidad era incorrecto. Entre otras afirmaciones mal respaldadas, insistió en que no hay brecha salarial.

“Para el mismo trabajo, sin embargo, las mujeres reciben el mismo pago igual que los hombres”, escribió.

El tratado de Damore lo hizo despedir poco después de que se hiciera público.

La discriminación de género y el acoso sexual han acosado a las empresas del Valle del Silicon durante años, pero tales demandas pueden ser difíciles de probar, incluso cuando los demandantes pueden reunir el valor para presentarse. Ellen Pao presentó una demanda de discriminación de género de alto perfil contra su antiguo empleador, la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, pero en 2015 perdió en un tribunal.

En febrero, el reproche de Susan Fowler de la cultura amoral de Uber fue mejor en la corte de la opinión pública. Sus críticas ayudaron a derrocar al cofundador Travis Kalanick como consejero delegado, y ha permitido a la compañía compartir una oportunidad de reparar su imagen.

Para Google, un cálculo puede ser difícil de evitar porque el caso tiene más que ver con los datos salariales que con el comportamiento. Y la compañía es bastante buena sobre el almacenamiento de datos.

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